视频网站革电视台的命 早晚的事

新闻来源: 发布时间:2009-10-12 00:00:00 编辑:武汉商标注册中心 浏览:

 中国经济新闻网讯: 以前,电视观众坐在沙发上拿着遥控器,电视台播什么就看什么,包括跳草裙舞的卡通老夫妇广告,因为,你躲不掉。


    如今,越来越多的人通过互联网,用电脑随时搜索、观看海内外热播剧,想看哪集看哪集,想放哪段放哪段。


    再往后,随着互联网电视的推广,政策逐步开明,大家就能泡一壶香茶,坐在沙发上,用电视看自己搜出来的视频节目。


    Hulu模式


    视频网站Hulu,如今已令美国有线电视行业坐立难安。


    ComScore的统计显示,Hulu的用户已经超过了美国第二大有线电视运营商时代华纳有限公司。据统计,7月份Hulu的独立访问人数为3800万人。该月时代华纳有线的用户为3400万人(即有线电视家庭订户数量乘以美国家庭平均人口数2.59人)。美国第一大有线电视运营商康卡斯特(Comcast)的用户为6200万人,尽管仍遥遥领先Hulu,但其总裁也开始惴惴不安。


    Hulu是家美国视频网站。该网站由美国国家广播环球公司(NBC )和新闻集团(旗下有Fox电视台)2007年3月共同注册成立,当年10月便获得了私人股权投资公司普罗维登斯股本合伙人1亿美元风险投资基金。除了NBC与Fox的内容,Hulu还与迪斯尼、索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA等80多家内容制作商合作,而美国在线、雅虎、MSN和MySpace等大小网站都是它在渠道上的合作伙伴。


    这意味着,你可以在Hulu及其合作网站上免费看到高质量的完整长度的《辛普森一家》、《24小时》和《非常嫌疑犯》等新老电视剧和电影。


    当初,硅谷乃至整个IT业看好它的人并不多。人们以为这不过是旧媒体的又一次“垂死挣扎”,但很快事情向另一个方向发展――Hulu结束测试时已拥有500万用户和无数赞美,被认为是迄今为止传统电视、电影工业与互联网接轨最成功的案例。


    与所有旧媒体巨头一样,NBC和Fox很清楚好日子已一去不返,它们认为应该通过自己的网站便捷、合法地传播自己的内容,这样才能在网络广告市场上取得应有回报。  


    Hulu的目标是,让人们用“最简单的方法以最佳体验看到最高质量的视频”,这个从未真正实现的简单理念正是Hulu的机会所在。Hulu简洁的设计和突出的用户体验出自技术团队的精心打磨:呈现在人们眼前的优质视频都是经过专人挑选、上传、测试,可以选择是否添加字幕,并能把浏览窗口放在桌面的任意位置。  


    广告是衡量视频网站成功与否的一个重要标准,Hulu很好地解决了既叫好又叫座的问题:在20分钟的视频中,Hulu只搭配2分钟广告,是电视的1/4,考虑到视频的高质量,这并非不可忍受;同时,用户对广告拥有一定控制权,在某些视频中可以根据喜好选择相应广告,或者选择在开头看一段电影预告片来抵消广告。事实证明,Hulu的广告效果非常好,若以每千人为单位对广告计费,Hulu的所得比电视台在黄金时段所得还高。这样良好的效果自然会吸引到广告客户,Hulu的每个剧集都与独家赞助商联系在一起,如尼桑、通用电气、麦当劳等。


    优酷路线图


    优酷网CEO古永锵承认,Hulu是个不错的模式。


    2008年6月11日,优酷网宣布启动“合计划”,与多家电视台形成媒体联盟。这一阶段达成合作的视频官网包括:北京电视台、东方卫视、中国电影集团公司、华谊兄弟、环球音乐、EMI百代。优酷“合计划”媒体合作模式包括五类:“内容合作机制”、“媒体热点联盟”、“明星视频官网”、“爱心公益平台”以及“企业营销合作”。


    2008年11月11日,优酷又宣布推出“合计划2.0”,古永锵表示,已经签下1000多家电视剧制作合作单位作为联盟成员,获得40000部集的热播及经典电视剧版权及50000小时的影视剧时长,“占据了目前市场70%―80%的流动版权份额”。


    “通过与合作伙伴在品牌、资源、营销、业务拓展等多层面战略联手,实现优酷主流定位,继续引领中国网络视频业正规化进程。”古永锵说,“从2009年开始,将是视频互联网的时代。”  


    目前优酷的流量,实际已达门户网站水平:按访问时长规模标准,优酷甚至已超越门户网站;按用户覆盖规模标准,优酷成为中国第七大网站。优酷甚至已超越欧洲视频网站老大,成为仅次于美国YouTube的全球第二大视频网站。


    “优酷不到三年,积累了300多个一线品牌。”古永锵透露,“我们的客户前期主要集中在消费类电子领域,像联想、三星、戴尔、惠普,现在扩展到中国移动、联通,耐克、李宁,通用、宝马,雀巢、喜之郎等,几乎遍布所有行业。”


    在广告形式上,优酷也不断创新:5秒前贴、15秒后贴、叠片、暂停广告等等全卖。“前、后贴和暂停广告卖得比较好,看较长视频时候中间按暂停,就会出现一个FLASH或者一个图片广告。我们甚至鼓励企业把拍电视广告的花絮拿出来。”视频网站播放广告一大优势,就是不像电视台有15秒、30秒时段限制。古永锵继而把这种优势发挥到极致。


    “优酷2009年的收入肯定会超过1个亿。收入规模化之后,盈利之路就看得见了。”古永锵说。


    群雄竞逐鹿


    据国外媒体报道,皮尤研究中心发布的最新报告显示,62%的美国成年网民在视频分享网站观看网络视频,这比2006年的33%几乎翻了一番。同时,几乎各个年龄段的观看人数都在增长。


    越来越多的专业内容正通过YouTube和Hulu这样的网站发布。超过35%的网民表示,他们在线观看电视节目和电影,2007年这个数字是16%。


    HuLu所处的市场环境与国内视频网站的环境有所不同,几家大型传媒集团垄断了大多数优质内容,三大电视网络的支撑,使得HuLu一进入市场便有了竞争优势。而由于国内版权内容领域版权归属较为分散,在版权内容的获取上较为困难,这就使得内容壁垒的建立需要更多积累。


    特有的中国版权内容分散现状,也给了其他视频网站以群雄逐鹿的机会。


    最近一段时间,搜狐宣布推出高清视频平台,切入视频市场;复星参股的视频门户网站激动网,发布了“三屏合一”的渠道战略;上海文广新闻传媒集团旗下上海东方宽频公司,正式推出其网络电视“上海网络电视台”。就连央视这样的传统电视台,也放出话来要做网络电视台。有消息透露,央视积极筹备的“国家网络电视台”将会在近期上线。


    “这是一种战略布局。”业界专家分析,搜狐、上海文广等传统势力介入视频网站,要的不是短期盈利,而是看好视频网站作为一种内容分发渠道的长远战略地位。


    但中国视频网站环境与美国不同,国内有200多个电视台、近千个频道、近2000多家影视制片机构,视频网站、门户乃至传媒集团的视频化发展,注定是一条“有中国特色的发展之路”。


    有一点可以预言,就像如今图文网站――三大门户、腾讯等在革报纸的命,早晚有一天,电视台将面临视频网站的抢班夺权。

源于:《中国经济新闻网》